1、预算单位节约成本的最佳实践是：首先，要建立财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立财务管理的组织机构，确定财务管理的流程，建立财务管理的报表，完善财务管理的控制机制；其次，要实施财务管理的节约成本措施，包括财务管理的节约成本政策、财务管理的节约成本技术、财务管理的节约成本经验等；再次，要实施财务管理的节约成本措施，包括财务管理的节约成本政策、财务管理的节约成本技术、财务管理的节约成本经验等；最后，要实施财务管理的节约成本措施，包括财务管理的节约成本政策、财务管理的节约成本技术、财务管理的节约成本经验等。
2、预算单位实施节约成本的具体措施有：首先，要建立财务管理的节约成本政策，明确节约成本的目标、原则和措施；其次，要实施财务管理的节约成本技术，包括财务管理的节约成本分析、财务管理的节约成本技术、财务管理的节约成本技术等；再次，要实施财务管理的节约成本经验，包括财务管理的节约成本经验、财务管理的节约成本经验等；最后，要实施财务管理的节约成本控制，包括财务管理的节约成本控制、财务管理的节约成本控制等。
3、预算单位实施节约成本的关键措施有：首先，要建立财务管理的节约成本政策，明确节约成本的目标、原则和措施；其次，要实施财务管理的节约成本技术，包括财务管理的节约成本分析、财务管理的节约成本技术、财务管理的节约成本技术等；再次，要实施财务管理的节约成本经验，包括财务管理的节约成本经验、财务管理的节约成本经验等；最后，要实施财务管理的节约成本控制，包括财务管理的节约成本控制、财务管理的节约成本控制等。此外，还要重视财务管理的节约成本教育，加强财务管理人员的节约成本意识，提高财务管理人员的节约成本能力，以及加强财务管理的节约成本监督，确保财务管理的节约成本措施得到有效实施。
