企业存续期是企业发展的关键时期，企业在这一时期的经营状态管理至关重要。如何做好企业存续期的经营状态管理，是企业发展的关键。本文将从以下几个方面来讨论企业存续期如何做好经营状态管理：
一、科学制定经营计划
企业存续期的经营状态管理首先要从科学制定经营计划入手。企业要根据自身的实际情况，结合市场发展趋势，制定出一个科学的经营计划，以便更好地把握企业的发展方向。经营计划要清晰明确，要有明确的目标，要有明确的实施步骤，要有明确的时间节点，要有明确的责任人，以便更好地把握企业的发展方向。
二、建立完善的经营管理体系
企业存续期的经营状态管理，还要建立完善的经营管理体系。企业要建立一套完善的经营管理体系，以便更好地把握企业的发展方向。经营管理体系要清晰明确，要有明确的组织架构，要有明确的职责分工，要有明确的管理制度，要有明确的考核机制，以便更好地把握企业的发展方向。
三、完善财务管理体系
企业存续期的经营状态管理，还要完善财务管理体系。企业要建立一套完善的财务管理体系，以便更好地把握企业的发展方向。财务管理体系要清晰明确，要有明确的财务报表，要有明确的财务分析，要有明确的财务决策，要有明确的财务控制，以便更好地把握企业的发展方向。
四、加强市场营销
企业存续期的经营状态管理，还要加强市场营销。企业要加强市场营销，以便更好地把握企业的发展方向。市场营销要清晰明确，要有明确的市场定位，要有明确的市场策略，要有明确的市场推广，要有明确的市场营销，以便更好地把握企业的发展方向。
五、加强人力资源管理
企业存续期的经营状态管理，还要加强人力资源管理。企业要加强人力资源管理，以便更好地把握企业的发展方向。人力资源管理要清晰明确，要有明确的人力资源规划，要有明确的人力资源开发，要有明确的人力资源管理，要有明确的人力资源评估，以便更好地把握企业的发展方向。
六、建立风险防控体系
企业存续期的经营状态管理，还要建立风险防控体系。企业要建立一套完善的风险防控体系，以便更好地把握企业的发展方向。风险防控体系要清晰明确，要有明确的风险识别，要有明确的风险分析，要有明确的风险控制，要有明确的风险监控，以便更好地把握企业的发展方向。
综上所述，企业存续期如何做好经营状态管理，关键在于要科学制定经营计划，建立完善的经营管理体系，完善财务管理体系，加强市场营销，加强人力资源管理，建立风险防控体系，以便更好地把握企业的发展方向。只有做好企业存续期的经营状态管理，才能保证企业的可持续发展。