1、组织管理风险：组织管理风险是指企业组织管理不健全，管理制度不完善，管理水平不高，管理人员素质不高等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取完善组织管理制度，提高管理水平，提升管理人员素质等措施。
2、技术风险：技术风险是指企业技术水平不高，技术研发能力不足，技术管理不到位等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取提高技术水平，加强技术研发能力，完善技术管理制度等措施。
3、市场风险：市场风险是指企业市场定位不准确，市场营销能力不足，市场竞争力不强等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取准确定位市场，加强市场营销能力，提升市场竞争力等措施。
4、财务风险：财务风险是指企业财务管理不善，财务报表不真实，财务报表不准确等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取完善财务管理制度，加强财务报表审计，提高财务报表准确性等措施。
5、法律风险：法律风险是指企业法律法规不全，法律意识不强，法律风险管理不到位等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取完善法律法规，加强法律意识，完善法律风险管理制度等措施。
减少风险的有效防控方法
1、建立风险管理制度：企业应建立完善的风险管理制度，明确风险管理的职责和权限，制定风险管理的流程和程序，以确保风险管理的有效性。
2、定期进行风险评估：企业应定期进行风险评估，及时发现风险，并对风险进行分类、识别、评估和控制，以确保风险的有效控制。
3、完善风险防控措施：企业应根据风险评估结果，制定风险防控措施，并定期对措施进行评估和审核，以确保风险防控措施的有效性。
4、加强风险管理培训：企业应加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险意识，增强员工的风险管理能力，以确保风险管理的有效性。
5、完善风险报告制度：企业应建立完善的风险报告制度，定期发布风险报告，及时发现风险，以确保风险的有效控制。