人工定额是企业管理的重要工具，它可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。但是，如何让人工定额发挥价值，是企业管理者需要考虑的问题。本文将从以下几个方面来讨论如何让人工定额发挥价值。
一、明确定额的目的
人工定额的目的是为了更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。因此，企业管理者首先要明确定额的目的，以便更好地实施定额。
二、科学制定定额
在制定定额时，企业管理者要根据企业的实际情况，结合市场行情，科学合理地制定定额，以便更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。
三、完善定额管理制度
定额管理制度是实施定额的重要依据，企业管理者要完善定额管理制度，以便更好地实施定额，更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。
四、加强定额实施
定额实施是实现定额目的的关键，企业管理者要加强定额实施，以便更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。
五、定期评估定额
定额实施后，企业管理者要定期评估定额，以便及时发现问题，及时调整定额，以便更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。
六、建立定额考核机制
定额考核机制是实施定额的重要手段，企业管理者要建立定额考核机制，以便更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。
通过以上几点，企业管理者可以更好地让人工定额发挥价值，更好地控制成本，提高效率，提升企业的竞争力。但是，企业管理者也要注意，定额实施是一个持续的过程，要不断完善定额管理制度，加强定额实施，定期评估定额，建立定额考核机制，以便让人工定额发挥价值。